当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，王先粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。

然而，生最今非昔比，生最近年来以川派为代表的全友、掌上明珠等利用品牌战略，让产品快速进入消费者的视野，从掌握消费者进而到抢占渠道资源，以兵临城下之势谋取了市场竞争中的更大主动权。诚然，乐购我们很少看到广东的家具老板们请名人代言，或者说是有战略性的进行品牌推广和企业宣传。

大部分家具企业绝对关注眼前收益、王先短期效益，王先消费者广告就像基本功，不是马上就能用、能见效的东西，但它却是基石，决定了你的品牌大厦能建多高因此，生最就国内家具行业来看，它们已经是一艘航母，在它们的夹板上搭载的是全国的消费者，而渠道只是它们驾轻就熟的海洋罢了。当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，乐购粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。

曾经有业内专家谈到经销商边缘化问题，王先实质上经销商被边缘化是因为一直以来都是帮着制造商买家具给消费者，王先现在消费者有能力自我挑选品牌了，渠道最终还将回到辅助销售的功能上去。生最而很多家具企业的新品一出来就希望可以借助展会或招商会套回第一笔资金。

想要凭借几个媒体的整合在短期内达到知名度甚至美誉度和购买率是比较难的，乐购达成销售的过程需要很多因素的综合，乐购比如产品品质、价格，厂家的口碑形象、销售人员的努力和服务态度等。

但事实上，王先很多广东家具企业显然还没有适应这种新的经济环境。在实际操作中，生最不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力

乐购而很多家具企业的新品一出来就希望可以借助展会或招商会套回第一笔资金。王先消费者有个很庞大的基数。

当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，生最粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。乐购而没有营销者与中间商的区别。